Over ons
Boardwise is een software-as-a-service-bedrijf gevestigd in Hamburg, Duitsland. Het team van de oprichter van vier en het management van twee delen expertise in verschillende sectoren en bedrijven van verschillende groottes en stadia. Managementdirecteur Sven Rebbert heeft een uitgebreide achtergrond in HR en heeft gedurende meer dan tien jaar zowel de werkcultuur als de werkstromen verbeterd en gedigitaliseerd. Managing Director Dr. Boris Häfele kwam bij het bedrijf om zijn uitgebreide ervaring op het gebied van schaalvergroting als succesvolle oprichter van de gerenommeerde koffieketen Roastmarket te delen.
Aandeelhouder Phat Consulting in Hamburg was verantwoordelijk voor de programmering van het allereerste prototype van onze software, dat in 2019 werd uitgeroepen tot Microsoft Partner of the Year en een betrouwbare pijler van het succes van het bedrijf is geworden.
Aandeelhouder Johannes Boie, voormalig hoofdredacteur van Europa's grootste nieuwsgroep BILD en voormalig hoofdredacteur van WELT am Sonntag, creëerde in zijn rol als stafchef het basisidee van Boardwise en blijft de groei van het bedrijf stimuleren.
CTO Alexander Kukovskyi is zowel een ervaren technisch leider als een succesvolle oprichter. Begin 2023 kwam hij vanuit Oekraïne bij het bedrijf. Tegenwoordig bestaat Boardwise uit zes verschillende landen, elk met verschillende achtergronden en een gedeelde passie voor het maken van software die problemen uit de echte wereld aanpakt.
Sven Rebbert
MD en medeoprichter
Dr. Boris Häfele
MD en medeoprichter
„We gebruiken de Boardwise-oplossing om onze groepsmanagementbijeenkomsten te organiseren. Dankzij de introductie zijn onze processen nog efficiënter en transparanter, waardoor een volledige documentatie van onze besluitvormingsprocessen wordt gegarandeerd. In dialoog met de Boardwise-experts verbeteren we voortdurend alle relevante processen. Ik ben een grote fan.”
Robert Friedmann, voorzitter van de centrale raad van bestuur, Würth Group
Bij Boardwise zijn we ervan overtuigd dat raden van bestuur, raden van commissarissen en ondernemingsraden momenteel te veel tijd verspillen aan het organiseren en leiden van hun vergaderingen. Ons bedrijfsmodel is erop gericht om de besluitvorming efficiënter te maken en ons te concentreren op het toevoegen van waarde aan het bedrijf. Daarom hebben we Boardwise gebouwd.
Vroeger noemden we ons bedrijf Gertrud, naar de grootmoeders van twee van onze oprichters die dezelfde naam deelden. Gertrud stond voor een sterke vrouw die het middelpunt was van hun families en alle draden bij elkaar hield. Zij was de CEO van onze familie! Met een groeiend internationaal klantenbestand hebben we gekozen voor een gemakkelijker te begrijpen naam: Boardwise.
Boardwise werd in 2019 opgericht in het CEO-kantoor van Axel Springer, ontstaan uit een interne behoefte. Nu begeleiden we besturen en andere leidinggevenden en bieden we hulp bij het organiseren, plannen en uitvoeren van hun vergaderingen. Daarbij worden ze in staat gesteld zich te concentreren op efficiëntie.
Het organiseren en leiden van bestuursvergaderingen vereist precisie; anders kan dit leiden tot onbevredigende resultaten op directieniveau. Beslissingen van de raad van bestuur hebben een aanzienlijke invloed op zowel de bedrijfscultuur als de werknemers, en daarom is het goed voor alle betrokkenen om deze processen nauwkeurig en met empathie te benaderen.
Elk onderwerp dat aan de orde komt in een organisatie met duizenden of tienduizenden werknemers moet prioriteit krijgen. Bovendien is elke bestuursvergadering een showcase voor het topmanagement, hun kans om hun organisatie het goede voorbeeld te geven: zo werken we.
July 27, 2023
Gertrud Digital hat eine Software-lösung entwickelt, mit der Onlinesitzungen von Vorständen und Aufsichtsräten organisiert und rechtssicher abgehalten werden können. Zu den Kunden zählen nach Angaben des Start-ups unter anderem der Axel-Springer-Verlag, der Energiekonzern Eon, Henkel und Bosch.
August 23, 2023
Düsseldorf. Statistisch gesehen verbringen Topmanager fast drei Viertel ihrer Arbeitszeit in Besprechungen, zeigt eine Harvard-Studie. In vielen Vorstandsetagen bremsen Papierunterlagen und umständliche Routinen die Abläufe – dabei kommen dort die teuersten Beschäftigten einer Firma zusammen.
